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5年前，我关注网络的影响力

5年后，网络迅速被行业同化，于是在基于网络影响力的基础上，我出本书，干点不太容易干的事情。

有人说，“这是一本力锐的推广手册”，这是废话！若这本书不能够为力锐的影响力做点贡献，我费这个心思做什么？

这本书涉及了几个方面的环节：“创业感想,力锐公司介绍,力锐案例分析,力锐的设计概论,设计师个人成长,关于设计师创业,设计公司如何管理等 ......”

本书的两个主要目标群：一、年轻设计师、二、客户

对于客户而言，我希望他们在合作前，先完整而感性的认识力锐团队、认识力锐的设计思维。力锐前面几年几乎没有公司的推广手册，原因在于我认为那样的推广手册几乎所有公司都在做，而力锐需要的就是做到与别人不一样，同样是推广物料，给客户一本传统的推广手册，与给客户一本书，我相信一本书的说服力一定远比传统的推广手册来的更为凌厉。我需要的就是这强大的“杀伤力”。而写一本书，并不是所有设计公司都可以干的（这不是在吹牛，若因这话而让更多人去尝试，我想这也是我写这篇文章的意义所在，我希望这个行业多一些如此坦白的交流，设计师只有保持自我独立的思考力与变化，才会得到更好更快速的发展，这个行业需要这样的动静）！

对于年轻设计师而言，我希望通过这本书让他们在得到公司经营经验的同时借助他们进一步扩大力锐在行业的影响力、本书的侧重点在于关于年轻设计师创业以及如何管理自己的公司。这是本书能够快速销售的一个卖点，这样的卖点在书市几乎是空白。这样的卖点同样见证了一个成熟商业设计师对于推广策略点的把握。在这个行业，谁影响了客户，谁影响了设计师谁就可以赢得市场，这就是规律。

在写这本书的时候没有采用看起来似乎很专业的口气,我不想去教化别人,我只想用通俗的语言写自己的体会。这也是这本书看起来不那么枯燥不那么乏味酸涩的主要原因。他是一个点，一个可以常常将阅读者带到思考自我成长的参照点,对于写书的观点，我觉得给阅读者一些启发自我的参照远比给设计师一大堆的所谓理论来的更有效。原因是我们每个人其实都具备独立思考的能力，我们不是傻子，更不需要被教化。


写这篇文字的主要目的，除了让更多希望创业的设计设计师在经营自己公司的时候多一些独立思考能力和变化外，还希望你们多站在我的出发点上思考这本书存在的价值和意义。这不是一本普通的书，也不是扬扬洒洒的几万字那,这是一本反映了设计师继续变化、独立思考和成长的书。

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